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>>1、木讷、没礼貌。
做技术需要踏踏实实沉下心来做事情，久而久之就会养成相对内敛一点的性格。如果你碰到一个满口甜言蜜语的技术人员的话，你真的要小心了，这种技术人员往往会给你惹出很大的麻烦，比方说谎报工作成果，在团队内搞风搞雨，搬弄是非，挑拨离间，这是我招人的血泪教训啊。
>>2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。
如果是“合作”关系的话，用“汇报”这个字眼显得很有问题。他既然和你是平级的合作关系，凭什么要向你汇报他的工作？ 要汇报也是只有义务向自己的领导汇报吧。
比方说我手下带的研发团队、产品团队和运营团队共同合作做一个项目。研发工程师没有任何义务向产品人员或者运营人员汇报进度，研发团队只有义务向我汇报工作。那么团队之间怎么加强沟通呢？我采用的办法是：
各个团队把进度汇报到我这里来，我让产品人员每周出一个项目进度周报，邮件群发给所有人，让每个人了解项目的进度。另外，在项目上线前30天开始倒计时，每天下班前，我把项目组所有人召集起来进行一个快速的每日进度的review沟通会。
我采用这种项目管理方式屡试不爽，产品，研发和运营团队协作的效率很高。所以说，出现你说的那种情况在我看来就是领导的失职，产品人员没有权限直接指挥和自己平级的研发人员。是上一级的领导放弃了自己的职责。
>>3、不回QQ，回的话就重现第1点。
我工作的时候不喜欢开QQ，开QQ也是免打扰模式。有事给我发邮件说，这是我灌输给整个团队的理念。
再多说两句，程序员这个职业的专业性非常强，不要说和外行人交流，就是做不同领域的开发，几乎都无法交流，比方说做Web项目的、做嵌入式开发的，做游戏引擎的，他们的知识体系都很少重叠，几乎无法在专业领域进行有效的交流，更不要说和非技术人员交流了，那肯定是很容易出现障碍的。
我打个比方，医生这个职业的专业性也很强，所以你会感觉医生也很难交流，通常很不愿意和患者进行深入的交流，这和程序员是一个道理，知识体系差异太大，除非交流能力特别强的人，否则很难建立有效交流。
最后补充一句哈：检查程序员的工作进度对技术出身的经理来说，并不是什么难事，其实就算程序员不向我汇报，我也照样知道他们的工作进度。道理很简单，我有公司内部git源代码服务器的最高权限，我会定期pull各个项目的源代码出来，看看最近谁提交了哪些commit，呵呵。
和技术人员的沟通不顺畅，责任主要在产品人员身上。
原因很简单，人家是搞技术的，不是负责和用户交流并且给技术人员传达需求的。你如果进入他们的语境，熟悉他们的逻辑，往往会发现你能高效的和他们沟通。
进度把控不好，责任主要在项目管理人员身上。
原因也很简单，人家是搞技术的，不是管理和控制进度的。你需要组织会议，建立制度，收集进度，评价结果。
最优秀的程序员当然是沟通顺畅，自我管理好并且有大局观的。
但是，我个人不在乎木讷，不爱汇报进度的程序员。只要，他遵守规矩，能拿出可用的代码。
我也见过很多沟通伶俐的程序员，总有漂亮的进度汇报。但是，他代码的稳定性可能糟糕到我不得不重新安排人再写一次。
楼主貌似产品或者项目管理人员？我的建议是，不要总想着把事情赖在别人头上，做好你自己的工作。
就像一个木讷的技术人员为你搞定内存泄露一样。
有个文章写的好，工作本身分两种，一种是“社会化”的，就是跟人打交道的，比如销售、市场，还有一种是“非社会化”的，做技术开发的明显是属于这一类。
那么“社会化”和“非社会化”之间的沟通，说白了，就是学会用别人的语境沟通，是个很重要的技巧。
1、木讷，没礼貌。
一般的技术人员，不是没礼貌，而是不善于表达。其实他们在熟人面前都是很健谈的，虽然有时候他们谈论的内容都是自己的专业领域。但是为什么给别人的印象是木讷呢，我觉得主要是因为技术人员的情商较低，且大多并没有掌握沟通技巧。
他们主要都是针对机器做工作，而机器是一种1是1，0是0的纯理性派的思考方式，这也就让很多的技术人员习惯了或者说养成了这类的思考方式。这导致了在和别人沟通的时候，大多并没有意识去体会对方语言背后的意思。
比如有时候和技术人员说，“你看，上面又给我压下来新的任务了”。你也许表达的是一种委婉的寻求帮助，但是在技术人员听起来，你就是平铺直叙的说了这么一句话，表达了一下当前的状态。他不会，也意识不到背后的含义。所以在和技术人员沟通的同时，请有一说一。
技术人员的思考直接，也是因为从事的工作往往是非对即错，存在的灰度部分非常小。如果他发现一个事情已经朝着错误的方向发展了，他会打断自己，包括打断对方，因为他认为没必要继续让事情发展下去了，进行下去也是错的。
而这种思考方式往往在现实中是有问题的，很多事情尤其是纯对人的事情（例如对自己的女/男朋友），大多是没有对错的，但是技术人员在这里就会较真，且死较真。
而且技术人员是认事实不认人情，一个事情对就是对，哪怕是他特讨厌的一个人说出来的也是对的；如果一个事情是错的，就算是他老婆/老公说的也是错的。并且他会当面的指出，因为他认为自己只是陈述了一个事实而已。此时他并没有照顾到对方的心里感受，这也是技术人员的一个通病。
所以技术人员思考方式简单，纯逻辑，对事物有评判对人没有，所以和他们沟通的时候请尽可能的有什么说什么。并且明确的指出他们正在犯什么错误，如果你能说明你说的是对的，九成的技术人员会马上认错。
对技术人员的建议：请更多的从人文的角度去看待问题。人不是机器，很多事情不是非对即错。
技术人员长期处于一个需要高度专注于高效率出工作结果的状态中，他们的工作、身边的氛围会逐渐的让他们更加不注重情商和沟通方式。我一直不认为我是一个难沟通的人，但自从我进入开技术人员的行列之后，偶尔也会有身边的人说跟我说我变木讷了，现在似乎也发现了这个问题，好像变得有些木纳，不善于沟通，不知道是为什么，我觉得因该是长时间的专注和不说话造成的，因为我在做一件事时，自然而然的不愿意被人从当前的思考中拉出来，时间长了，就变成这样了。 |
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发表于 2023-3-26 14:10:34
